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为什么同样的预算,活动的最终结果却大不相同?原因是什么?本文详细阐述了如何计划一个完整的在线活动。
就算是刚入门,恐怕也要写活动策划方案了。然而,当一项活动完成时,呈现的结果是非常不同的。有些活动可能花费1万元,获得10万用户或100万元订单;有些活动,可能一万块钱,只能带来1000个用户。这到底是为什么?本文详细阐述了如何计划一个完整的在线活动。
做任何事情,首先要定一个目标,活动也是如此。那么你是如何设定目标的呢?首先,做这个活动的目的是什么?是促进创新,促进生活还是增加收入?
这些目标往往是相辅相成的。例如,在促进活动的同时,相应的收入也会增加。但要找到重点,提取目标,作为整个活动设计的核心,才能达到活动的效果。
可能有人会问,我知道做活动的目的,但还是不知道多少目标合适。定高了恐怕达不到,定低了老板不同意。我建议对比去年活动前后的数据,看看活动期间和不活动期间的增长情况。比如活动期间的新用户数比无活动期间增加50%,那么50%~60%的增长应该作为下一次活动的目标。如果没有历史活动数据,一般在做活动时增加30%的金额是合理的。
因为产品属性、活动形式、活动目标甚至推广渠道的不同,目标受众肯定是不同的。因此,在做活动之前,我们必须了解活动的目标受众。了解受众不是简单的知道性别、年龄、地域,而是透过现象看本质,最后通过分析用户的个人信息、购买偏好等行为,结合产品本身的特点,确定活动的目标群体。
我们常说“万事俱备,只需东风”,意思是等待时机。一切都准备好了,那么什么时候才能把活动做到效果最大化呢?一般来说,活动可以利用三个机会。
比如春节、元宵节、七夕等。这些假期有一个共同的特点:时间是固定的。它们的可预测性和必然性极大地方便了活动,并有足够的时间为活动做充分的准备,以达到最佳效果。需要注意的是,如果要在清明节、中国元旦节等节日开展活动纪念先人,一定要非常小心,避免引起用户的反感。
比如淘宝双11双12、JD.COM 618、Suning.cn 818、亚马逊黑五天等。这些推广日已经发酵了一定时间,用户已经非常熟悉了。因此,利用电商的大规模推广日做活动,可以大大减少教育用户的时间,达到事半功倍的效果。
与前面提到的节假日和促销日不同,热点事件分为可预测和突发两种情况。可以预见的热点事件,比如苹果发布会、小米发布会等各种新产品发布,世界杯、奥运会等大型活动,虽然这些事件不是每年都会发生,但时间可以提前几个月知道,所以我们有足够的时间准备机会。突发事件,顾名思义,就是不能提前知道的突发事件。
目标和时间为活动设定了一个框架,活动形式是在这个框架内找出最吸引人的对象的方法。目前常用的活动有四种。
这种方法的第一步是获得规模,在短时间内被庞大的用户群体接受和使用。生活产品经常被用作一种活动形式。
以美团外卖为例。点外卖会得到一个红包,可以自己和别人分享,吸引更多人使用自己的产品,让分享的人留下来。最近美团的外卖优化了红包的游戏。分享的时候会显示哪些红包最大。一方面丰富了玩法;另一方面,用户清楚地知道哪一个最大,从而可以指导持续分享。不得不说,这种形式的补贴确实给美团外卖带来了大量的新用户。
依靠媒体的力量和用户的口碑,产品或服务将成为用户谈论的话题,通过鼓励用户提供正面话题,达到活动的效果。这种形式经常出现在健身app和美食app的活动中,比如#吃早餐,我是认真的#,那么轻的#我是美食家#。
通过玩游戏,插入产品信息或获得产品折扣。这种活动形式在电子商务中使用最为广泛。比如支付宝每年双11都会推出一系列小游戏获取优惠券。
最简单最吸引用户的活动形式。产品提供一定的折扣或承诺一定的优惠,以吸引用户购买更多的产品,甚至购买不在购物清单中的产品。同样,电商也采用了这种活动的多种形式,比如Suning.cn的“818狂欢节”,直接对部分产品进行打折;天一用户中心的充值活动承诺“云南双游”的好处,吸引用户充值。
值得注意的是,无论采用哪种活动形式,都要注意以下要点:
活动是为了吸引用户【玩】,在玩的过程中达到活动的目的。因此,无论活动形式如何,活动都应该尽可能有趣,吸引尽可能多的用户。
根据漏斗原理,从用户进入活动页面到完成活动参与的每一步都会造成50%左右的损失。因此,活动的操作步骤要尽可能简化,最好不要让用户自己选择去哪个页面,而是直接引导用户持续参与;此外,整体流程设计要尽可能流畅,减少用户在各个环节的流失。
参与规则要尽可能简单,用户不用花太多时间就能得到自己想要的。除了让规则尽可能简单之外,指导用户参与活动的规则描述也要尽可能简洁。一个完整的活动规则需要描述很多词语,比如时间、参与方式、奖品内容、注意事项等。就产品而言,尽可能完整的描述是为了让用户尽可能详细地了解活动,另一方面也是为了避免责任。但是,对于用户来说,过多的描述只会吓跑他们。因此,在活动规则中,最好把核心信息放在页面最显眼的位置,其他描述只需要,这样可以降低用户的阅读成本。
用户参与活动是为了获得一定的物质或精神奖励。把用户的兴趣放在活动页面最明显的位置,让用户在最短的时间内获得既得利益者的信息,可以吸引用户继续下一步。
当用户参与一项活动时,它通常表明用户认可该活动。因此,引导已经参与的老用户分享活动,是扩大活动效果的有效形式。毕竟朋友的推荐往往比产品的直销更能让新用户觉得值得信赖。引导老用户分享的方式只有两种,一是满足老用户的精神需求,二是满足老用户的物质需求。使用哪种方式可以结合整篇文章来衡量。
不涉及成本的活动方式有很多,比如与商家合作,商家提供奖品,在活动中宣传商家;还能以巧妙的创意吸引用户,比如前段时间引爆朋友圈的“1元买画”公益活动。我们这里说的是需要付出成本的活动。我们应该如何做预算?首先,结合目标。如果目标不涉及利润,就要知道公司要求的人均成本在多少以内。如下图所示,如果目标是推动创新,公司所需成本在5元以内,预算的计算公式为:预算=人均成本*目标推动金额。
如果目标涉及利润,也就是收入增加,需要考虑的因素就更多了。首先,我们必须知道产品的成本。其次要知道公司规定的毛利率必须在多少以上。比如A产品单价100元,成本80元,公司要求毛利率不低于10%,那么单个订单的活动成本计算公式为:(100-80)-100*10%=10元,也就是说原来的毛利是20%,公司要求10%,也就是说还有10%的活动成本空间。综上所述,活动预算=[(产品单价-产品成本)-产品单价*公司规定的毛利率] *目标订单数量。
好的活动,也要有好的推广渠道,毕竟酒也怕巷子深。推广渠道根据定义可以分为付费渠道和非付费渠道。
支付渠道,顾名思义就是给钱推广,比如搜索广告、大V转发或者微信广告,这里就不解释了。
除了产品本身所承载的平台之外,目前推广非付费渠道的常见方式是互相推送资源。如果通过微信微信官方账号推送对方,需要先筛选出与活动相关性较强的微信官方账号,再与对方负责人讨论推送对方资源的相关工作,并就上线时间、交换的用户流量以及金额不足时如何补足等相关事宜做出约定。需要注意的是,每个推送通道的数据都应该得到有效的监控,以便在以后的流量统计中证明其合理性。
在事件上线前,需要提前预测事件上线后可能遇到的问题,并做出相应的对策。活动中可能会遇到以下问题:
当活动效果不明显时,需要提取活动各个环节的数据,判断哪个活动存在问题,快速优化这个环节。
如果分流太少,就要争取更多的推广资源,延长活动的上线时间。
如果分流充分,但进入活动页面的用户太少,就要区分是分流质量差还是分流相关性不强。
进入活动页面的用户较多,但参与活动的人数太少,需要考虑活动门槛是否过高,活动流程是否过于复杂,活动参与规则是否不明确。
如果活动涉及流水,也有必要考虑下单。如果订单转化率太低,可能是因为活动可以吸引用户参与,但不能激励用户付费。因此,在活动设计的初始阶段,需要考虑活动是否能够吸引用户付费。在导流期,需要通过适当的文案向用户灌输活动参与成本的概念。
总的来说,活动的效果超出了预期,这对于策划活动的运作来说是非常自豪的,这说明活动比想象的要好。然而,活动的普及往往伴随着预算不足的问题。然后,可以降低胜率或者申请更多的活动预算;同时也可以拿着活动数据,向其他商家寻求赞助。毕竟效果好的活动对赞助商家来说也是一种曝光,为什么不双赢呢?
不同的活动有不同的恶意刷屏方式。因此,关于的问题
评价相当于对整个活动的投入和产出的估计。投入多少,人均成本多少,参与人数多少,产出多少,利润多少,投入产出比是多少,对后续活动的参考意义。在前面的风险监控中,已经提到了活动的数据分析,在此不再赘述。
以上是活动策划前期需要考虑的一些基本要素,而活动的准备也涉及到方方面面,所以以后有机会我会一一阐述。如果你在这里看到过,那你一定是一个对活动运作感兴趣的人,很有耐心,以后活动的策划也会越来越顺畅。
作者:岑晓静,某运营商运营经理,有6年产品运营经验,策划过千万流量的营销活动。
本文最初由@岑晓静发布,大家都是产品经理。未经允许禁止复制。
图来自PEXELS,基于CC0协议。
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